曾延祥，从1993年参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，和同志们一道，一步一个脚印，以踏踏实实、兢兢业业的工作作风，顽强拼搏、勇于创新的奋斗精神，为企业提质增效、转型升级作了一些工作。特别是2020年，公司克服新冠肺炎疫情和“8·17”特大暴洪泥石流灾害影响，在比往年多停机37天的情况下，全面完成全年水泥产销任务，水泥窑实现连续安全稳定运转162天，创造了祁连山系统历史最好纪录。他所在的陇南祁连山水泥有限公司也先后获得了全国立信单位、安全生产标准化一级企业、甘肃省工资集体协商示范单位、甘肃省模范职工之家、甘肃省工业企业环境保护标准化A级企业、甘肃省投入产出先进单位、陇南市平安企业、陇南市行业信用领军企业、陇南市武都区建材企业“纳税大户”等荣誉称号。

一、追逐梦想迎难而上

2015年1月，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司决定由曾延祥担任陇南祁连山水泥有限公司党委书记、总经理。他带领班子成员充分发扬团结协作、开拓创新的工作作风，坚持民主决策和科学决策，创新管理思路，完善管理制度，充分调动和发挥职工的积极性和主动性，及时有效地解决生产经营环节中出现的各种矛盾问题。曾延祥深入贯彻祁连山集团深化改革的决策部署，结合公司实际，落实“大部制、扁平化”、岗位大巡检和维修巡检一体化等改革措施，稳健推进机构设置及劳动用工改革，建立了“一室二部三处”的组织机构，初步构建了“机构精简、兼岗兼职、合署办公、综合管理”的体制架构，劳动生产率得以显著提升。坚持向管理岗位和主要生产技术岗位倾斜的原则，重新进行岗位设计和划岗归级，合理拉大不同岗位之间的收入差距，建立完善了“岗位靠竞争，收入凭贡献”的内部激励约束机制和以薪定岗、薪随岗变的职工薪酬体系及技术创新、突出贡献绩效考核分配体系，提高了技术管理人员和重点技术工种的收入。

2015年以来，车间部室由13个整合为6个，岗位由原来的79个整合为55个，实现了“瘦身健体”的预期改革目标。结合陇南公司实际情况，系统梳理了现行管理制度、业务流程、风险管控措施等，完成了涵盖企业三大基本规范、18个内部控制指导的公司《内控管理手册》编制工作，形成用制度管人、管事、管物的有效机制，使企业提速换挡驶入了高质量发展的快车道。

二、勤奋专注刻苦攻关

企业要发展，离不开科技的支撑。陇南祁连山水泥有限公司的前身是民营企业，技术装备存在诸多不足，生产运行波动大，严重影响企业的持续稳定发展。曾延祥和班子成员多次前往泰安中联、安徽海螺等国内顶级水泥企业考察学习，大力推进生产线装备升级改造和先进设备试验、试用，不断提升企业技术装备水平。

2015年以来，他以提升水泥窑磨产能、节能降耗、安全环保和信息化为重点，充分借鉴水泥行业新技术、新工艺、新材料研究应用成果，大力推进生产线装备的升级改造。先后投资4220万元组织实施了水泥窑节能降耗改造、自动配料系统上线、生料粉磨系统改造、篦冷机改造等改造项目，有效提升了企业核心竞争力。

2020年年初，公司成立水泥窑磨诊断小组，认真梳理了长期影响水泥窑磨系统运行质量的瓶颈问题8项，并与祁连山系统工艺设备专家组成员一起重点对系统漏风和工艺操作参数等不断探索优化，使系统运行更加顺畅。通过利用纳米隔热材料替代硅酸钙板、3次风管扩径、C4、C5进风口管道和窑门改造、窑尾燃烧器位置优化、窑尾烟室清灰孔改进等一系列内部创新改进，水泥窑系统运行效率进一步提升，水泥窑台时产量同比提高了1.24t/h，熟料实物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天强度同比分别提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材掺加量同比提高了10kg/t左右，水泥综合电耗单月最低降到68.45kWh/t。

面对新冠肺炎疫情的严重冲击，在外协队伍不能按期进驻施工的情况下，曾延祥带领全体干部职工不畏艰难、并肩战斗，在完成自检项目135项的同时，完成拟外检项目11项，系统改造项目4项，提前9天全面完成检修任务，为水泥窑连续运转奠定了扎实的基础。

三、创新实干寻求突破

没有科学的管理，再先进的技术装备也发挥不了作用。对此，曾延祥有清醒的认识，并不遗余力地研究推进企业科学管理。

针对生产运营、安全管理、技术创新等方面存在的薄弱环节，开展以深入推进企业“三精”管理为目标的“五抓五手一奖三星”创新体系建设，建立了具有自身特色的管理创新体系，形成推动企业高质量发展的“动力源”。

通过每月主持召开生产运营对标会，定期召开专业例会、工艺质量设备总结会等形式，以行业先进指标为标杆，查找生产运行中偏离轨道的问题，查原因，定措施，抓落实，有效解决了管理中的突出问题。

开展水泥窑连续运行登台竞赛、生产现场设备环境卫生整理清洁、“促提升、降成本”劳动竞赛、降本控费活动等主题管理实践活动，推进了管理精细化。深入开展工艺设备专业会检，每周组织专业人员按工序轮流会检，对会检中发现的问题及隐患建立台账，督促跟进整改情况，提高了生产组织预见性，系统漏风、水泥窑结皮、包机漏灰等制约系统高效运行的瓶颈问题得到了显著改善，生料磨、水泥磨可靠性100%。

开展水泥窑连续稳定运行登台竞赛，连续运转达到60天、90天、120天和150天以上4个台段，对每个台段确定的不同奖励标准。在实现第3台段目标后，为切实保障水泥窑后期稳定运行，我坚守一线、靠前指挥，严格落实24小时值班和领导带班制度，保证了影响水泥窑稳定运转的隐患问题第一时间发现，第一时间上报，第一时间处置，实现水泥窑连续安全稳定运转162天，创造了祁连山系统新纪录。

四、凝心聚力抓实党建

近年来，曾延祥和党委一班人注重发挥党委把方向、管大局、保落实作用，始终坚持党建先行，不断在发展和实践中加强党建工作，党组织的凝聚力、战斗力不断提升，为推动企业高质量发展提供了坚强的保障。按照“1+4+5”的“党建+”模式，不断深化党建与新发展理念、“三精”管理、安全环保、人才队伍建设、可持续发展、机制创新、技术创新、品牌创建、文化融合深度融合，积极推行“责任制+清单化”工作法，为企业高质量发展提供强大保障，全力打造祁连山系统“党建示范单位”。认真开展以“巡检能手、创新妙手、维修快手、堵漏高手、成本杀手”为主要内容的“五手”争创活动，开展管理（业务）之星、安全之星、操作之星评选活动，设立了特殊贡献奖，专门表彰奖励为解决制约公司经营发展重大问题、新技术应用和发明创造获得重大突破、企业管理水平得到明显提升表现突出的能人。他高度关注全员素质提升工程，连续5年组织管理能力提升培训，连续3年组织中控操作员等8个工种职工技能大赛，技能大赛状元在人均获得2000元奖励的基础上，岗位工资上调一档一年，进一步激发了广大职工学知识、练技能、比贡献的积极性和主动性。

志行万里者，不中道而辍足。曾延祥说，作为一名企业负责人，尽了自己应尽的责任和义务，内心感到无比欣慰。一路走来，我也收获了很多，组织给了我很高荣誉。我深知，这沉甸甸的荣誉，是组织对我今后工作的鼓励和鞭策。我将倍加珍惜甘肃省劳动模范这一崇高荣誉，并以此为新的起点，带领我的团队，为全力打造企业管理升级版，为保持祁连山基业常青、永续辉煌经营作出新的更大的贡献！